B20. 生产七大浪费与现场改善

课程背景

　　 中国制造业面临严峻考验---原材料价格飙升、劳动力成本攀升、法律法规日益完善，中国制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。据权威调查，仅2008年上半年珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭，数十万制造业企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在逆势中崛起？

　　实施精益生产，持续改善，消除浪费，降低成本是直接有效、立竿见影的方法。

　　精益生产是一种以最大限度地降低企业管理和运营成本为主要目标的生产管理方式，其核心是消除一切浪费。它通过生产均衡化、同步化等系列改善方法，增强生产灵活性，实现零库存和无废品，最终实现成本的持续降低。

课程收获

1.   认识七大浪费，提高改善意识

        2.   获得持续降低成本的崭新思路，培养精益理念；

        3.   认识精益生产的价值，把握其精髓，全面了解精益生产体系；

        4.   掌握精益生产各种有效工具，如持续消除浪费的方法、防差错技术等。

        5.   掌握精益生产实施的步骤与注意要点；

        6.   获得组织实施改善、推行精益生产的能力等；

课程大纲

第一部分 意识篇

　　第一章 现场七大浪费的认识与改善思路

　　第二章 精益生产概论

第二部分 精益生产技法篇

　　第三章： 第一招式---流线化生产：流线化生产线

　　第四章：第一招式---流线化生产：设备设计考虑的原则

　　第五章：第二招式---安定化生产：人员的安定

　　第六章：第二招式---安定化生产：设备的安定

　　第七章：第二招式---安定化生产：品质的安定

　　第八章：第二招式---安定化生产：物量的安定

　　第九章：第二招式---安定化生产：管理的安定

　　第十章：第三招式---平稳化生产与超市化生产

第三部分 精益生产实践篇

　　第十一章：自主实践活动

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