B17. 生产计划与目标管理

课程大纲

一、生产计划概述

1、生产计划概念             

2、生产计划的种类

3、多种少量生产方式特征

4、多种少量生产方式的管理对策

二、如何编制生产计划

1、从产品实现的过程分析计划
      ----生产混乱的现象及其产生的原因

2、角色和定位-----订单总导演/总指挥

3、计划排程的五大要素

4、生产计划的时间跨度

5、生产计划需具备的特点

6、生产计划排程的优先五原则

三、如何管理订单

       ㈠﹑生管接单的条件

       ㈡﹑生管接单的处理

       ㈢﹑生管接单后的处理

四、计划清单及编制技巧

1、计划清单

       2、生产准备检查表

       3、生产过程要控制的事项

       4、做生产计划的管理准备工作

       5、生产作业计划的工作内容

       6、生产计划实施流程

       7、生产能力的分析

       8、生产计划的分解

       9、编排计划的技巧

      10、生产计划的构成

      11、计划的变更及关注要点

五、生产排程管理

       1、面向订单计划之制造日程安排之步骤

       2、优先率排程的计算方式

       3、如何测算实际产能

       4、滚动排程与要领演练

       5、解决生产排程的几个主要问题

六、目标管理

       1、目标管理的优点和定义

       2、目标管理执行过程

       3、目标管理与“P-D-S”循环

       4、SMART   目 标

       5、目标设定的来源

       6、设定目标的程序

       7、设定目标的形态

       8、设定目标的步骤及目标体系图

       9、目标管理卡

       10、目标管理追踪、修正和绩效评估

七、生产计划考核确保准时交货

　　员工五项考核管理制度

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