B14. 柔性生产计划与交期控制

培训背景

现场管理秩序混乱

　　计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加

　　管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显

　　生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重

　　有订单难落实、客户抱怨严重

课程简介

　　 生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。

课程收益

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划

协调内外部资源，更加有效地进行生产组织

优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制

提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力

平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

课程内容

　　 序言 案例讲解:预防与改善

　　 第一讲 　企业永续生存根基

　　 第二讲 　总体计划--具体计划的依据

　　 第三讲 　生产计划基础与依据

　　 第四讲 　生产能力计划应用

　　 第五讲　生产计划编制的常见技巧

　　 第六讲　班前会在交期控制中的妙用

　　 第七讲　生产作业计划分解务实

　　 第八讲　大量生产类型中生产计划编制技巧

　　 第九讲　多品种少批量中生产计划编制技巧

　　 第十讲　急单、插单中的交期压缩方法

　　 第十一讲 　生产计划时间进度安排

　　 第十二讲 　生产作业计划与排产管理实务

　　 第十三讲 　物料需求计划--计划达成的有力支持

　　 第十四讲 　生产计划的强力支持

咨询电话：010-60716088