B10. 打造现场卓越班组长

课程背景:

企业的班组长，大多数是从一线员工晋升起来的，作为一线员工，他们表现优异，

屡创佳绩，可是自从做上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能，

而且直接影响效率与品质等。

　　对于个人，由于理论与实践经验的缺乏，面对工作上的困惑而没有能力解决，

越来越缺乏管理上的自信，导致力不从心，精神乏溃，最终影响企业的管理系统，甚至企业将失去了一位原本表现优异的员工。

此课程可以很有效果的让班组长受到影响，从而更提升培训的实际效果(课程内容也可以根据企业的需求添加或删减)。

课程收获:

1.   充分了解管理的含义以及班组长的角色

2.   掌握每日管理要点，做到有目标、有方向的管理

3.   提升班组长的发现、分析与解决问题的能力

4.   掌握教导下属的方法与技巧　

5.   提高班组长的工作沟通于协调能力。

6.   打造高效团队执行力，最终提高班组长的综合管理水平。

课程大纲:

前言

一、班组长的困扰

二、困扰原因分析

三、学习的心态（故事分享）

　　第一章、管理与角色基本认知：“魅力领导型”班组长

　　第二章、现场一日现场管理要点：“专业精细型”班组长

　　第三章、问题发现、分析、解决：“系统思考型”班组长

　　第四章、人造环境,环境育人------“场所清洁型”班组

　　第五章、我们都是指导员---“谆谆教导型”班组长

　　第六章、提高员工士气---“激励鼓舞型”班组长

　　第七章、同心同德，协作奋进-----“沟通协作型”班组长

　　第八章、高效团队，共创佳绩-----“团队合作型”与“高效执行型”班组长

咨询电话：010-60716088