B7. 班组长生产现场管理与改善实务-管理工具篇

课程背景：

    　 有不少企业老板（老总）问我，合格的管理者与杰出的管理者的差别在哪里？我的回答通常只是简单的一句话“合格的管理者是完成目标，杰出的班组长是不断创新，迈向更高的目标”，生产制造的现场管理也同样如此。

课程收获;

        1. 掌握发现问题与解决问题的方法

        2.   掌握改善常用的方法，提升产品品质，减少企业浪费，降低企业成本

        3.   掌握与各级人员的沟通技巧及激励下属的方法

        4.   最终提高公司的QCDSM等目标

课程大纲:

可根据企业的要求进行调整

　　第一章 现场管理者的角色认知   

　　第二章 生产主管每日管理要点实务   

　　第三章 现场问题发掘与工作改善方法

　　第四章 现场工作教导　

　　第五章 管理现场七大浪费的改善

　　第六章 生产品质管理   

　　第七章 高效沟通技巧   

　　第七章 如何做好下属，有效辅助上级

　　第八章 如何激励部属   

咨询电话：010-60716088