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B4. 班组建设与班组长管理实战来源:北京智博诚教育咨询有限公司 课程背景 麻雀虽小,五脏俱全,班组是企业管理最基层的单位,也是生产目标是否达成的最关键。 课程收获 1. 认清自己在工作中所扮演的角色,并多班组工作具有良好的职业心态 2. 增强学员对专业技术能力的认知,为提高专业技术水平奠定心态基础。如:人、机、料、法、环等管理要点等 3. 提高良好的人际沟通能力:如有效沟通技巧、如何协助上级、如何激励下属等 4. 提高学员的综合管理水平,进而提高工作效率,改善工作品质,降低生产成本等 课程内容 第一章、 班组长的角色认知与班组建设 第二章、 班组长应有的工作心态 第三章、 班组一日生产管理 第四章、 班组质量管理 第五章、 班组物料管理 第六章、 班组技术与工艺管理 第七章、 班组设备与工具管理 第八章、 班组人员管理 第九章、 班组成本管理与经济核算 第十章、 班组现场“5S”与“目视管理“ 第十一章、班组长的领导艺术 咨询电话:010-60716088
文章分类:
生产(内训)
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