B1.5S现场管理方法与技巧

课程背景

　　 在制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具零乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，造成品质效率等成本浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。

         5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM、LP活动能否顺利、有效地推行。

课程收获

       1.了解5S基本要义；

       2.掌握5S与目视管理推行的方法和技巧；

       3.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本；

       4.为所在公司的业绩最大化做出贡献。

课程大纲

　　第一章 5S实施的重要性

　　第二章5S的实施方法与技巧　

　　第三章5S推的技巧与方法

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