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联众广州不锈钢有限公司-高效沟通与执行力联众广州不锈钢有限公司 《高效沟通与执行力》圆满落幕 ·企业简介: 联众(广州)不锈钢有限公司总投资额7.9亿美元,占地面积120万平方米,于2003年2月17日动工兴联众(广州)不锈钢有限公司建,是国家鼓励发展的项目,为华南地区第一家炼钢、热轧、冷轧一贯作业不锈钢厂和最大的专业不锈钢生产基地。年产各种类不锈钢达百万吨,产品包括扁钢胚、钢板、热轧钢卷和冷轧钢卷。 ·课程收获: 掌握高效沟通的方法与技巧,改善组织关系,提高下属的士气; 掌握如何提高自身与下属的执行力,做到有令必行,行必有果; ·课程特色: 培训方法:管理理论+实战(讲授、小组研讨、案例分析,实战模拟、问与答、视频解析等互动方法) 课程采用小组竞赛的方法,学员在参与中不断巩固所学的知识,并直接转化为技能 ·课程大纲: 第一讲、高效沟通的方法与技巧 情景模拟:问题在哪儿 一、 沟通的主要障碍是什么 二、 沟通中倾听的十个要点 1. 倾听“三宝” 2. 掌握情绪“三要诀” 3. 倾听的中肢体语言 三、 问问题禁忌与发问技巧 四、 说话如何讲究语词之美 五、 说服别人的方法与技巧 六、 与同事沟通的要点方法 七、 与下属沟通的情感方法 八、 如何与上级有效的沟通 1. 做好下属的8条戒律清规 2. 与上司处好关系三个原则 3. 案例:向上级报告的时机 4. 怎样接受执行上司的指示 5. 如何接收领导的批评引导 6. 向上级汇报工作的5W1H 7. 情景模拟:接受工作指示 九、 出现冲突应考虑的五个方法 十、 有效沟通的“白金定律” 十一、 小组研讨:如何取得下属的信任 十二、 情景模拟:如何接受上级的指示 第二讲、如何提高下属的执行力 一、 案例分析:问题症结在哪里 二、 执行力涵盖两大内容与定义 三、 企业家谈论执行力的重要性 四、 执行力不佳的主要原因分析 1. 案例:德国人蠢死了的执行力 2. 案例:董明珠的“三铁”管理 五、 执行力提升的要点与方法 1. 高效执行者的角色认知 2. 执行力与PDCA运用 3. 高效执行力十字法则 4. 视频欣赏:多想一点,多做一点 5. 案例:对下属执行力的要求 6. 案例:给下属的一封信
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