降本增效—制造业成本全面削减

降本增效—制造业成本全面削减

• 课程背景：

   中国制造业受原材料价格上涨、劳动力成本上升和人民币升值等因素的影响，利润率不断下滑；2012年世界经济复苏之路将曲折复杂，企业订单相对减少，销售额下降。

• 内容架构：

1、成本战略对盈利能力的影响

2、营造全员成本改善文化

3、材料成本的分析与控制

4、效率成本的分析与控制

5、质量成本的分析与控制

6、人工成本的分析与控制

7、成本控制考核体系的建立

8、成本控制活动的有效推行

• 培训收益：

1.熟悉企业成本构成方式，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标

2.掌握成本领先战略的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升

3.掌握精益TOC与价值流分析的方法，实现将现场浪费与损失大幅度削减的方法

4.掌握“采购分开、批次单结”的操作方法，削减材料购买成本与材料损耗成本

5.掌握“第一次把事情做对”“零缺陷”质量管理新思维，削减质量的损失成本

6.掌握人工成本降低的策略和操作步骤，削减企业无效工时浪费和人力资源损耗

7.运用作业成本分析、KPI考核、成本中心制度、预算制度实现企业成本的压缩

8.掌握外部市场内部化的成本中心模式，了解企业成本中心制度实施与操作程序

9.掌握企业成本改善文化的塑造方法，有效提升全员降低成本的积极性与行动力

• 课程大纲：

第1节 成本战略对盈利能力的影响

第2节 营造全员成本改善文化

第3节 质量成本的分析与控制

第4节 人工成本的分析与控制

第5节 材料成本的分析与控制

第6节 效率成本的分析与控制

第7节 成本控制考核体系的建立

第8节 成本控制活动的有效推行

注：如需详细大纲请联系我们，我们竭诚为您服务！

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