生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

• 课程收益：

建立制定完善的生产与物控运作体系提升准时交货和降低库存成本30%

预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标

对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据

生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率, 锁定生产计划不变。

配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时

对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短生产周期,提高企业竞争力

• 课程大纲：

生产计划/物料交期控制PMC案例高级班

------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单--

----少量多批次订单式生产模式--- PSI/S&OP-----

第一室：销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理