生产主管必备管理思路与工具

　课程背景：

   现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者--生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的的答案来。本课程的终极其目的，就是为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，掌握了它，也许不花一分钱，就可以从科学管理中要效率和效益。

　培训内容：

　　第一讲　生产管理概论

　　第二讲　怎样进行现场诊断和分析

　　第三讲　向现场分析要效益

　咨询电话：010-56337994/56337919