汽车及零部件制造项目管理

　　课程背景：

           随着汽车产业高速发展，汽车零部件企业面临着日益激烈的市场竞争和整车厂对于性能和成本优化的要求，为满足市场及客户要求的更新换代的市场生命周期的日益缩短，面临的项目越多，例如增加新品、产品改型、国产化、成本优化等、除保持常规生产外，越来越多的业务需要面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源，严格执行的交付时间限制，项目的有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功，满足客户及企业发展要求。

    欧美先进的汽车制造工业按照汽车领域相关标准对其供应商提出了严格的项目质量及项目过程管理控制的要求，促使国内汽车零部件合资和民营企业必须提升项目管理水平才能满足客户从概念-设计-样品-量产等阶段的要求，提升企业竞争力。

　　课程目标：

　本课程重点面向汽车及零部件制造企业中高层经理，项目经理、技术团队、品质等核心骨干组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合汽车行业项目实例，提升项目相关人员对项目管理的认识和项目实战能力，指导梳理和优化现有项目管理流程，建立企业的项目管理环境，有效地实现项目计划、运行和控制体系。

课程大纲：

　　　　第一部分：项目管理体系与汽车行业项目管理

　　　　第二部分：项目的立项与启动管理

　　　　第三部分：项目的前期策划与有效规划

　　　　第四部分：项目的有效组织与项目团队管理

　　　　第五部分：项目风险管理

　　　　第六部分：项目实施过程的有效控制

　　　　第七部分：零部件项目的沟通管理

　　咨询电话：010-56337994/56337919