非人力资源经理的人力管理

　课程背景：

     21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人？如何培育人？如何激励人？在工作中承担哪些HR管理职能？如何运用HR管理技巧？以成为卓越的职业经理人！

　课程目标：

        A  培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念；

        B  提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养；

        C  使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃。

 课程大纲：

　　 第一部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系

　 　第二部分：部门经理如何为下属确定工作职责  

　　 第三部分：部门经理如何在面试中识别人才（选人）

　　 第四部分：部门经理如何用薪酬激励下属（激励人）

　　 第五部分：部门经理如何考核和调动下属（用人）

　　 第六部分：部门经理如何辅导和培养下属（育人）

　　 第七部分：部门经理如何用职业生涯规划如何留住企业优秀员工（留人）

　咨询电话：010-56337994/56337919