H1. EAP员工关怀计划

课程纲要：

修炼一、管理者的角色定位

         1、管理是什么

         2、管理者的工作模型

         3、管理者的三个误区

         4、管理者的四个困惑

         5、管理者的五个角色

         6、管理者的六大时空的工作

         7、管理者角色定位终极秘籍

　　修炼二、管理者的沟通协作

         1、管理沟通的结构

         2、管理沟通的基础要素

         3、管理沟通的风格解析

         4、沟通协作的共赢模型

         5、管理者的沟通应用

6、管理者沟通的终极秘籍

　　修炼三、管理者的目标达成

1、理解整体目标

2、制定团队目标

3、检验拟定目标

4、团队目标的分解

5、从目标到工作计划

6、计划执行不力的工作指导

7、管理者目标达成的终极秘籍

　　修炼四、管理者的授权分工

         1、授权分工的本质

         2、管理者授权分工的难点

         3、管理者六级授权体系

         4、管理者授权分工七步法

         5、管理者授权分工的终极秘籍

　　修炼五、管理者的赞赏激励

         1、员工管理的四个策略

         2、赞赏激励的四种途径

         3、赞赏激励的五个法则

         4、激励表扬七步法

         5、管理者赞赏激励的终极秘籍

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