G9. 流程优化及供应商评估与管理

第一部分：采购体系及流程

- 杰出采购组织架构的要素

- 采购的宏观流程

- 采购的权利、职责、分工及限制

- 如何进行采购的工作策划

- 实例：采购体系建立的实例

- 如何学习制造业采购管理

第二部分：采购专业的基本知识和采购的角色

- 采购与供应的工作区别

- 采购人员的角色认知

- 采购与销售部门之间的关系

- 企业与外部的关系

- 如何学习与掌握产品知识

第三部分：采购业务操作体系、

- 采购与供应的权限

- 采购的目录管理

- 采购有哪几种方法

- 下定单时要注意什么

- 如何做好采购的原始记录

第四部分：供应商评估与选择

- 何时采用“单一来源”采购

- 何时采用“多种来源”采购

- 寻找供应来源一般的策略

- 如何寻找供应商

- 买卖双方的责任与义务

- 供应商评估与选择标准有哪些

- 供应商评估与选择的策略和方法

第五部分：价格与成本分析

- 价格分析：什么是合理的价格尺度

- 价格分析常采用的方法及价格分析的准则

- 从成本构成到成本分析

- 哪些因素影响产品的成本

- 产品的价格及其利润

- 何时可对价格提出争议

- 某制造企业采购案例分解

第六部分：谈判技巧

- 谈判要达到什么样的目的

- 哪些内容是可以进行谈判的

- 什么时候需要谈判

- 采购方占有哪些优势

- 供货方占有哪些优势

- 采购谈判的程序和方法及技巧

- 双赢谈判策略

- 案例分解

第七部分：交期管理

- 交期的构成

- 哪些因素影响交期

- 交期与总成本的制约关系

- 如何缩短交期

- 有效的交期管理

- 受买方影响造成的延期交货

- 卖方原因造成的延期交货

- 按时交货

- 案例分解

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