G8. 精益购销关系管理与准时制供应

课程背景：

诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？

管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%？

2013，企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时，响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑，但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考！

课程收益：

        ※系统认识全球最先进供应链集成管理思想

        ※具备在各方利益相关者中找到平衡的思维

        ※识别自身供应链风险能力

        ※领悟用精益手法决策管理的奥妙

        ※了解物流与供应链管理理念、工具

        ※掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点

        ※分享优秀企业供应链管理的最佳实践

课程内容：

一、力诺集团简述及其优势

　　二、供需需求与预测管理

　　三、评价供应商优劣的五大项目

　　四、双赢的战略合作伙伴关系的建立

　　五、基于双赢基础上的库存管理与控制

咨询电话：010-60716088