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G7. 间接物资采购最佳实践来源:北京智博诚教育咨询有限公司 课程背景: 制造型企业您是否慎密地思考过: 我们在市场竞争中的核心是什么?(产品) 产品竞争力的核心价值是什么?(质量、成本、交期) 我们生产系统存在着什么样缺陷?(生产资源管理好吗) 我们要如何才能提升产品的竞争力?(改善点与改善方法) 我们需要那些技能才能做得更好?(基本功训练) 课程目标: 经过为期二天的学习,学员将透过案例的方式,深入浅出地针对间接物资采购管理的成本、质量及库存管理的系统建设和优化,以达到降低供给的产品成本,提高供给的产品质量和供给稳定性的有效运营模式。 课程大纲: 第一部分、间接物资定义及采购管理 一、采购员职业定位与采购计划 二、 供应商的管理采购产品验证 三、间接物资弹性采购与采购成本控制 第二部分、间接物资之备品备件精益采购及零库存管理 一、备品备件管理概述 二、备品备件管理与库存控制 三、备品备件出入库及盘点管理 四、备品备件采购管理 第三部分、采购与供应商管理 第四部分、间接物资价格与成本分析 第五部分、谈判技巧 第六部分、交期管理
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文章分类:
采购、物流(内训)
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