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G7. 间接物资采购最佳实践

来源:北京智博诚教育咨询有限公司

课程背景:

制造型企业您是否慎密地思考过:

我们在市场竞争中的核心是什么?(产品)

产品竞争力的核心价值是什么?(质量、成本、交期)

我们生产系统存在着什么样缺陷?(生产资源管理好吗)

我们要如何才能提升产品的竞争力?(改善点与改善方法)

我们需要那些技能才能做得更好?(基本功训练)

课程目标:

经过为期二天的学习,学员将透过案例的方式,深入浅出地针对间接物资采购管理的成本、质量及库存管理的系统建设和优化,以达到降低供给的产品成本,提高供给的产品质量和供给稳定性的有效运营模式。

课程大纲:

  第一部分间接物资定义及采购管理

  一、采购员职业定位与采购计划

  二、 供应商的管理采购产品验证

  三、间接物资弹性采购与采购成本控制

  第二部分、间接物资之备品备件精益采购及零库存管理

  一、备品备件管理概述

  二、备品备件管理与库存控制

  三、备品备件出入库及盘点管理

  四、备品备件采购管理

  第三部分采购与供应商管理

  第四部分、间接物资价格与成本分析

  第五部分、谈判技巧

  第六部分、交期管理

 

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