G6. 供应商管理与采购技能提升

课程背景 ：  

现在企业的面临巨大成本的压力，面对供应链快速反应能力的挑战，采购管理不仅仅是采购经理一个人的事情了，这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析，技术能力，品质管理能力以及制造能力等。而其中最难把握的就是如何领导CFT（跨职能团队）在与供应商谈判。如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？

提升企业在与供应商谈判中控制能力，帮助企业节约采购的成本，带来更大的价值。"

课程目的：

如何改变谈判的力量？您自己属于哪一种采购管理风格？如何做好谈判的准备？如何掌握谈判的主动权？对手通常是怎样分析和对付我们的？谈判中通常会遇到哪些困难局面并应当采取怎样的对策，分析谈判前的准备工作以及谈判的过程中需要明确的要点与技巧。 使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。

课程大纲：

　　　第一部分：采购员职业定位与采购计划

　　　第二部分： 供应商的管理采购产品验证

　　　第三部分：弹性采购与采购成本控制

　　　第四部分：基于双赢的供应商关系管理

　　　一、供应商认证流程

　　   二、供应商综合考评体系（如何量化考评供应商？）

　　   三、采购商-供应商的三种关系类型

　　　第五部分：采购质量控制与采购风险防范

　　　第六部分：问题答疑

　　咨询电话：010-60716088