G5. 工厂成本控制与物料管理

课程背景：

微利时代如何赚钱？生产成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。

课程收益：

1.识别生产现场的浪费

2.掌握生产绩效指标

3.掌握原材料成本降低的方法

4.掌握生产过程成本降低的方法

5.掌握成品成本降低的方法

6.减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费

7.减少品质不良的浪费

8.减少仓储管理中的浪费

9.减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转

课程提纲：

一、如何消除人员浪费

　　二、生产成本管理控制

　　三、抓业绩和进度

　　四、生产进度成本控制

　　五、采购成本管理控制

　　六、物料管理

咨询电话：010-60716088