I11. 项目管理实战

管理提升背景：

改革开放先期的人员、资源、环境、成本等红利日渐消失，现在必须要重新研究和实践新的经济增长模式，掌握创新性更有竞争力的发展红利。

远见卓识的企业都意识到，资源条件越来越严峻，政策等环境变化越来越快，客户需求日益多样化和个性化，行业竞争加强，要实现持续发展和升级发展，必须将标准化（运作）管理和项目（化）管理两手抓，应该将项目（化）管理作为企业发展的核心关键因素之一，为下一步升级发展夯实基础。

培训目标及收益：

☆ 革新管理观念，掌握项目化管理核心思想，打造规范化管理与创新发展的管理文化；

☆ 科学归纳现代专业项目管理人才能力模型，打破传统的职能分割，打造合力中层；

☆ 树立科学的项目管理核心观念，促进战略任务实效落地；

☆ 掌握实效的项目管理核心方法，统一管理术语，提升工作沟通效率；

☆ 了解便捷的项目管理核心工具，提升工作绩效。

☆ 培训后评价，配合企业提出下一步工作建议

培训大纲：

第一部分：项目化管理概述

1、前言：时代的挑战与应对

1．1 企业现状与发展趋势

1．2 个人职业生涯的挑战

1．3 应对挑战—一种能力、两种选择

1．4 设定个人课程学习目标

2、项目化管理概述

2．1 守成

2．2 现代项目概念与范畴

2．3 项目管理知识体系

2．4 科学的企业升级发展路径

第二部分：项目管理实战-成功项目管理沙盘演练

3、项目全过程管理概述

3.1 项目全过程的工作内容

3.2 项目全过程的各阶段工作重点与难点

3.3 项目成功的评价-干系人满意

3.4 订单式制造的发展趋势与管理需求

4、项目管理实战演练

4.1   需求识别与项目识别

4.2   项目研究与决策

4.3   项目描述

4.4   项目组织

4.5   项目里程碑

4.6   项目工作分解（WBS）

4.7   项目职责矩阵（OBS）

4.8   项目活动网络化（PERT）

4.9   项目进度计划

4.10   资源计划

4.11   项目风险应对计划

4.12   项目综合计划

4.13   项目执行

4.14   项目控制

4.15   项目验收与移交

4.16   项目合同收尾

4.17   项目行政收尾

4.18   项目后评价

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