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I4. 工程项目管理（进度、成本、质量、安全）来源：北京智博诚教育咨询有限公司 课程大纲： 项目管理概述 ¨ 项目及项目管理的概念 ¨ 项目管理的必要性 ¨ 项目管理的五个过程组与十个知识领域 ¨ 项目成功与失败的要素 项目进度管理与控制工具 ¨ 项目生命期 ¨ 工作分解结构 ¨ 项目进度安排 ¨ 控制项目进度 项目成本管理概述 ¨ 项目成本管理要点 ¨ 工程建设成本构成及特点 ¨ 项目成本管理流程 ¨ 成本类别 估算项目成本 ¨ 估算成本的方法 ¨ 项目投资估算的编制及其审核 ¨ 单位工程概算 ¨ 单项工程综合概算 ¨ 建设项目投资总概算 编制项目成本预算 ¨ 成本预算的方法与技术 ¨ 施工图预算的编制与审核 ¨ 项目成本基准 项目成本控制 ¨ 传统成本控制方法的弊端 ¨ 基于挣值的成本控制原理 ¨ 工程结算与竣工决算 ¨ 项目后评价 工程项目质量管理概述 ¨ 何谓项目质量？ ¨ 质量、等级与“镀金” ¨ 项目质量管理过程 ¨ ISO9000体系、TQM、6Sigma质量管理方法简介 ¨ 质量成本与质量责任 项目质量策划 ¨ 传统成本控制方法的弊端 ¨ 规划质量的工具和技术 ¨ 基于挣值的成本控制原理 ¨ 工程结算与竣工决算 ¨ 项目后评价 项目质量保障 ¨ 质量保证的意义和手段 ¨ 实施质量控制的七种工具 ¨ 工程项目质量管理案例分析 ¨ 工程项目质量常见问题 ¨ 施工过程质量控制 ¨ 零缺陷思想在工程质量管理中的运用 安全管理概述 ¨ 现场施工安全常识 ¨ 常见的安全隐患 ¨ 基本的安全教育与防护措施 安全隐患与危险源识别 ¨ 工程建设项目安全风险的来源 ¨ 识别风险的工具和技术 ¨ 安全风险分解结构RBS的作用 ¨ 安全风险登记册模板介绍 ¨ 实施定性风险分析的工具与技术 ¨ 实施定量风险分析的意义和手段 ¨ 安全隐患、事故预案编制 安全管理预防和应对措施 ¨ 安全管理手册—作业许可体系 ¨ 案例：某知名工程公司对分包的安全文明施工交底清单 启动阶段Project软件的应用 ¨ 微软公司企业项目管理解决方案概述 ¨ 通过Project 2010创建项目启动信息； ¨ Project 启动中“项目章程”的说明； ¨ 初始完整的Project 页面，确认启动项； ¨ 在Project中确定项目基础信息与主要阶段； ¨ 设置基于企业的项目整体日历标准、个性化日历； 计划阶段Project软件的应用 ¨ 在MS Project中创建WBS与进度表； ¨ 关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式； ¨ 关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用； ¨ Project中任务、任务属性和Project活动定义； ¨ 里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式； ¨ 在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）； 执行&监控阶段Project软件的应用 ¨ Project 2010资源创建与分配 ¨ 在Project中进行成本的有效管理； ¨ 单机版中Project任务信息的备注项与风险控制运用； ¨ MS Project中如何监控项目实施； ¨ 设置比较基准、进度、成本的更新； ¨ 运用Project制作不同格式的信息给相关干系人； ¨ Project常用视图与项目跟踪与控制 ¨ 客户公司实际项目案例演练； 验收阶段Project软件的应用 ¨ Project软件中统计报表，工时投入，绩效表现分析 ¨ Project软件中企业模板的建立与维护。 ¨ 上机练习与答疑。 咨询电话：010-60716088
文章分类：
项目管理（内训）
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