I17.项目关键绩效与风险管理

课程内容：

1、 项目的关键绩效

项目的范围绩效

项目的进度绩效

项目的成本绩效

项目的质量绩效

项目的三角约束

2、 项目范围绩效管理

范围定义到WBS

避免范围蔓延

范围核实的关键作用

范围变更控制

3、 项目成本与进度绩效管理

挣值（EV）的概念

三个关键值：PV、AC、EV

两个关键绩效指数：成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）

挣值在成本绩效管理中的应用

挣值技术与关键路径法在进度管理中的应用

成本变更与进度变更控制

4、 项目质量绩效管理

质量管理大师的理念

被吞没的金矿—质量成本

全面质量管理（TQM）

质量管理工具

5、 确定什么是项目风险管理

什么是项目风险

项目风险的特征和不同类别

什么是项目风险管理

项目风险管理的重要性何在

项目风险管理的内容和流程

6、 项目管理风险的流程

第一步：风险的识别

项目风险识别的范围是什么

项目风险识别的周期

多种项目风险识别的技术

风险识别的结果——项目风险识别输出表

第二步：如何进行风险的估测和评价

如何衡量项目风险的大小

项目风险值的计算方法

项目风险的定量和定性分析方法

l指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵   

第三步：面对风险的应对规划

项目风险应对规划的几项原则

项目风险应对规划的四种类别

项目风险应急储备金预算

项目风险应急计划与项目主计划的关联

第四步：对风险进行监控

如何建立项目风险管理监控表

项目风险应对措施的选择和实施

项目风险的记录和总结

　咨询电话：010-60716088