I16.项目l流程管理过程

项目管理概论

项目及项目管理的概念；

项目组织环境；

项目管理的生命周期；

美国项目管理学会，项目管理专业人员考试制度；

五个项目管理过程；

项目管理知识领域；

项目启动过程

启动

启动过程的输入（依据）

产品描述

战略性计划

项目选择标准

历史资料

启动过程的工具与技术

项目选择方法

专家评定

启动过程的输出（结果）

项目章程

项目经理确定或任命

约束条件

假定

项目计划编制过程

（核心过程）

范围计划编制

范围定义

活动定义

活动排序

活动历时估算

进度计划编制

资源计划编制

费用估算

费用预算

项目开发计划

（辅助过程）

质量计划编制

组织计划编制

沟通计划编制

人员获取

风险识别

风险量化

风险应对开发

采购计划编制

询价计划编制

项目实施过程

项目计划实施

范围核实

质量保证

班子组建

信息发布

询价

供方选择

合同管理

第4天 项目控制过程

整体变更控制

范围变更控制

进度计划控制

费用控制

质量控制

执行情况报告

风险应对措施控制

项目收尾过程

管理收尾

合同收尾

咨询电话：010-60716088