F14. 组织运行管理

　课程背景：

中国的市场化改革进程已经开始30多年。可以说，中国市场30多年的变化，比许多成熟经济体系一个世纪的变化还要剧烈与深刻。这些变化有三股驱动力量：全球化、信息技术与中国市场化改革。这些变化必然反应到市场组织和企业组织上。现在，几乎所有的企业都在经历组织变革的过程：国有企业正逐步摆脱原来官僚行政机构的阴影，变为更加市场导向的组织；广大的民营企业，则正在开始他们的管理科学化和规范化的过程。对于那些希望在这个市场上有所作为的现代管理者，学习和掌握驾驭组织变化和知识和技能就显得尤其重要。

　课程目标：

    Ø 帮助学员掌握如何进行组织成员的管理

     Ø 精通组织激励的精髓

     Ø 加强组织凝聚力的基本方法

     Ø 把握现在企业组织变革的基本思想

　课程大纲：

　　　第一讲、个体行为管理

  　一、价值观建设

　　 二、态度管理

　　 三、气质及其类型差异类型

　　 四、个性特质培养

　　　第二讲、组织激励

　　 一、有关组织激励理论

　　 二、有关组织激励的方法

　　　第三讲、组织凝聚力

　　 一、增加组织成员接触的频率

　　 二、提高加入组织的难度

　　 三、领导者移情效应

　　 四、群体成员的构成

　　 五、欢庆成功与节日

　　 六、促使组织成员对组织奉献

　　 七、利用外部威胁

　　 第四讲、组织变革

　　 一、管理思想的变革

　　 二、组织运行机制的变革

　　 三、组织发展战略的变革

　　 四、领导方式的变革

　　 五、营销思想的变革

　　　咨询电话：010-56337994/56337919