F12. 卓越的绩效管理

　课程目标：

　　　战略绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略, 建立科学规范的绩效管理体系, 以战略为中心牵引企业各项经营活动; 二是依据相关绩效管理制度, 对每一个绩效管理循环周期进行检讨, 对经营团队或责任人进行绩效评价, 并根据评价结果对其进行价值分配。

     1、把战略转化为可操作性的行动；

     2、使组织围绕战略协同化；

     3、让战略成为每一个人的日常工作；

     4、使战略成为持续的流程；

     5、高层领导推动变革。

　　　通过本课程，让学员掌握KPI体系设计的方法，掌握好两个层次的绩效管理：即组织层次的绩效管理与岗位层次的绩效管理。通过构建绩效管理系统为企业快速发展搭建平台，让企业与员工实现双赢。

     1、掌握KPI关键绩效指标分解与提炼的方法；

     2、掌握KPI体系设计七步法；

     3、掌握KPI+GS设计绩效考核表的方法；

     4、掌握KPI+GS计分方法以及权重设计方法；

     5、掌握各层级人员绩效考核表的设计；

     6、现场实践绩效管理制度设计与基本操作程序；

     7、正确理解绩效管理并避免运作中的误区。

　课程内容：

　　　第一讲：战略与绩效管理的联动关系

　　　第二讲：KPI的定义及设置原则

　　　第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系

　　　第四讲：如何建立部门级的KPI指标体系

　　　第五讲：如何制定各个岗位的KPI指标体系

　　　第六讲：定量指标和定性指标

　　　第七讲：如何确定绩效目标的指标值

　　　第八讲：绩效考核的数据收集

　　　第九讲：绩效考核评分法则

　　　第十讲：绩效管理的周期

　　　第十一讲：KPI与薪酬挂钩

　　　第十二讲：绩效沟通的技巧

　　　第十三讲：绩效辅导

　　　第十四讲：绩效激励

　　　第十五讲：绩效考核的程序和步骤

　　　第十六讲：绩效面谈的操作方法

　　　第十七讲：绩效改进的方法制定和后期对策的实施

　　　第十八讲：绩效考核结果的应用

　　　第十九讲：推行绩效管理所遇到的问题

　　咨询电话：010-5