　在知识和信息畅通无阻的现代商业社会，建立高绩效组织是企业人力资源管理的战略目标。人力资源专业人员如何协助业务部门提升组织效率，并从组织的层面落实到岗位？课程将向大家传授“职能分析”、“职责拼图”、“职责厘清”和“岗位评估”等工具的使用与实施方法，并结合自身多年的咨询经验，用最恰当、最具效率的方式，探讨组织结构、部门职能以及岗位职责和岗位价值评估，提升人力资本价值，实现人岗匹配，达成企业组织战略目的。

　　课程目标：

1、掌握岗位分析与岗位评价的流程

2、学习如何进行职位分析，掌握如何撰写岗位说明书

3、掌握职位说明体系

4、探讨现代企业职位评价和薪酬管理的理念和程序

5、掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术

6、掌握职位评价基本工具进行企业薪酬设计

　　课程大纲：

　　　　第一模块：职位分析

　　　　　　　一、什么是职位分析？

　　　　　　　二、编写职位说明书的常用方法与技巧

　　　　　　　三、职位说明书编写实战演练