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F8. 培训需求分析与年度计划制定

来源:北京智博诚教育咨询有限公司

 在培训体系和规划方面:

  1. 描述组成培训体系的要素

 在培训的运作管理方面:

 1. 演示有效鉴定培训需求的方法及工具

 2. 演示制定培训预算及计划的步骤和技巧

 3. 演示培训项目的操作要点

 4. 描述柯氏培训评估的操作要点

 本课程最大特点

    1.世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具

    2.量互联网+时代培训管理的技巧和方法

    3.标准化傻瓜式培训管理流程及方法

    4.有效的培训管理电子表格模版(免费赠送)

    5.独创的培训软件(目前世界上独一无二的软件)及其思路

    6.突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们

   7.提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版)

 对学员的价值

   1.让你的培训管理快速达到国际先进水平。

   2.让你的培训管理方向明确,行动准确。

   3.让你轻松管理培训过程的各个环节。

   4.帮你节省大量时间,让你快速掌握现代化培训管理的工具,及时把握公司培训的进展情况,采取培训后续行动。

   5.让你轻松获取各种培训管理信息和数据,帮助你从繁琐的细节中解放出来,你只需把握培训管理的大局!

   6.本课程的突破在于,它教你用最快,最有效的方法去做需求调查,做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化,让你对公司的培训需求了如指掌。

   7.让你培训之后回去还能练习,最终熟练掌握培训量化管理的技巧。

 课程内容:

  一、培训体系

  二、课程体系 

  三、需求诊断和分析

  四、培训三大工程

  五、培训计划培训推广

  六、培训计划制定

  七、培训计划的实施项目策划和评估


  咨询电话:010-56337994/56337919



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