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F6. 立体化绩效与薪酬体系设计

来源:北京智博诚教育咨询有限公司

课程大纲:

  第一模块:立体化绩效管理

          1、问题调研(互动):

          2、什么是绩效与绩效管理

          3、管理的真正蕴意与管理者的角色定位

          4、各级管理者的绩效管理责任

          5、企业立体绩效的三层搭建。

          6、影响员工绩效的四大立体因素:素质、激励、环境、机会。

          7、立体绩效考核所包含的内容:

          8、如何保证绩效管理变革水到渠成

          9、绩效管理345立体模型

         10、绩效管理四大环节

  第二模块:搭建立体化绩效考核体系的五大关键决策

          1、构建立体化评价指标体系,

          2、考评主体的立体搭建

          3、选择合理的评价方法:

          4、根据评价指标、职位类别、职位等级确定评价周期

          5、评价结果运用:培训与能力开发;配置与职位变动;薪酬决策;解雇与提前退休;对招聘选拔系统的检验;对工作设计合理性的检验。

  第三模块:职能部门薪酬体系设计与管理

          1、现代企业薪酬设计的两大基本导向

          2、以职位为导向企业如何设计职位薪酬标准

  第四模块:营销组织薪酬设计

          1、营销人员底薪设计

          2、首次业务全额提成法

          3、相对薪酬法

          4、菲尔德法一,让业绩爆炸增长

          5、菲尔德法二,用干部挖潜业绩


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