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D15. 总裁领导力课程背景: 在您的企业中是否存在这样的问题: 1.老板在执行过程中,“能人”犯错时老板看在眼里,咽在嘴里,却不敢说出来,总是承受内心的折磨,就因担心“能人”流失。 2.为什么老板每天总是像头牛似的在前面拉着跑,而员工却被动地跟在后面走? 3.为什么在执行的过程中有很好的措施、方法,而结果却是大打折扣的呢 4.为什么员工做事情只是为了完成任务而工作,而不是为拿到成果而工作呢? 5.为什么挑选的经理人在执行过程中总有不尽如人意的地方,总会找出各种理由、借口,这是什么原因导致的呢? 6.为什么推出新制度往往不能达成共识,团队里总是出现不同的声音在挣扎呢? 7.为什么老板在公司时,员工像团队的样,而老板离开时团队就乱得变成团伙了呢? 8.为什么员工总是目光短浅为个人利益而工作,却不是为公司使命而奋斗 9.企业总存在管理方面的混乱,员工觉得处处都是重点…… 以上这些问题一定是企业领导人关注的挑战和压力,在企业里每天因此而造成的损失无已统计,很多企业领导人非常困惑,急切需要解决这些问题。安老师开发主讲的《总裁领导力》帮组您解决这些问题。从战略中突出公司的优势,集中所有力量拿到成果,让企业绩效增长20%~200%! 课程大纲: 第一讲:什么是领导力 第二讲:企业家是战略家——如何制定企业战略 第三讲:企业家是伯乐——如何选对人 第四讲:如何建立不依赖任何能人的绩效管理系统 第五讲:如何打造对的激励机制 第六讲:如何打造对的管理机制 第七讲:如何建立不依赖任何能人的流程体系 第八讲:如何打造企业的“魂魄”——对的企业文化 第九讲:业绩快速提升的十大铁律
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文章分类:
中高层(内训)
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