D13. 卓越发展－共赢领导力工作坊

课程背景：

一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？  

平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期

您的下属千差万别，有人想做不会做，有人会做不想做，有人既会做又想做，有人既不会做也不想做，身为领导者，你不可能一招打天下，好的领导者懂得：运用四种不同的领导方法领导四种不同的下属。

员工能不能把事做好，本质上取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做，因此领导者最重要的两件事就是：教他让他会做，激励他让他想做！

领导者的首要责任是制造英雄，而不是把自己变成英雄。    本课程通过体验式训练，熟练掌握领导力提升工具方法，并通过行动学习，定课题，定小组，出成果，出方案，帮助学员实施转换，用到工作中起到事倍功半的效果。

课程收益：

1. 了解新常态下中层管理者面临挑战，应具备的能力

2. 通过体验式训练了解领导力本质，掌握提升领导力工具

3. 掌握运用诊断和弹性领导技术，将下属区分四种发展层次，运用四种领导风格。

4. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。

5. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。

6. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。

7. 行动学习，方案输出，从机制制度层面拿出解决办法。

课程大纲：

导入：给领导画像、     

优秀的领导者／糟糕的领导者行为特征

第1单元 什么是领导力

1.1领导者从平庸到卓越要做的三件事         

1.2领导者角色             

1.3管理与领导的差别

1.4领导力：影响部属实现目标的能力。             

第2单元 领导形形色色的下属

2.1诊断员工发展的四个层次     

2.2 如何改进我们的领导风格？  

2.3弹性使用四种不同的领导方式

第3单元 新型领导的角色和技能

3.1如何提升员工的技能---教练技巧             

3.2如何提升员工的士气---激励技巧

3.3领导者要学会放风筝---授权技巧

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