A8. 精益TPM 精益设备事后维修与OEE提升

课程背景

不少企业会发出这样的疑问“既然TPM是个好工具，为什么我们实施起来效果会是‘那么’的不明显？”，对于与多数企业有这样的现实“TPM推进初期效果不错，但是后面就发现不是那么回事了，效率不增反降”，相信这类问题很多咨询顾问都有遇到过。打铁还需自身硬，没有基础用了工具也只是摆设。试想一个企业连最基本的事后维修都做不好，谈何去论预防维护？一个只懂得理想状态的管理，而忘记当下企业的实际现状，何以有进步？

工业4.0的呼声越来越响，实际上原本就该做好的事后管理却停滞不前，如何补缺这个短板？成为设备管理人需要思考的问题。

OEE 已经成为企业公认的考核设备 运行效率的重要指标，随着企业的发展和不断壮大，如何练好内功，保证设备的良好运转，为生产提供助力、提升企业竞争力，成为很多企业的关注。但是有多少企业懂得有效利用OEE这个数据管理工具，来引导设备指标变化呢？

当我们如饥似渴般进行TPM推进的时候

当不少人知道自主维护、计划维护的时候

你也也许忘记了原本就该做好的

精益设备事后维修与OEE提升

课程目标

该课程以应用为出发点，兼顾设备管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。

授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。

±通过课堂学习，学员掌握系统性的故障技巧、方法套路，为企业设备管理的低成本改进奠定坚实基础

±通过课堂反省，学员将清晰发生故障后该如何面对故障问题

±课堂演练，学员将掌握通过有效管理，缩短维修时间的5种方法

±掌握长故障管理的方法以及重点故障的处理思路

±学会规范填写故障维修记录表，为设备管理提供详实的管理素材

±通过标杆学习，清晰设备维修人技能提升的常见方法，为企业技能管理铺路

±了解设备6大损失，并探寻6大损失消除的方法

±作为一个合格设备管理人应具备的技能，清晰自我定位与工作安排

±行动计划编制

课程特点

u   针对时候维修不到位的企业，专家会让你在培训会上找到最佳解决方案；

u   本课程填补了其他同类课程所不敢讲的“精益事后维修管理”空白，以及其他咨询同行所不愿谈的精益TPM在企业推进，真正做到聚焦企业实际，围绕企业当前问题展开

u   借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

u   借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！

课程大纲

　　　第一部分　事后维修全流程管理（1.0D）

　　　第二部分   维修看板与技能 UP化(0.5D)

　　　第三部分　 OEE设备综合效率提升(1.0D)

　　　第四部分　维修管理的思考与探讨(0.5D)

咨询电话：010-60716088