A7. 精益TPM  自主维护金牌认证导师班

课程背景

多年来我们一直承受着自主维护，有“自”无“主”的想当然状态，设备状况在“编的人不做，做的人不编”、“员工技能不足，维保不力”的状况下，小马拉大车过负荷运作下苟延残喘，缺乏一线参与的第一道防护线已经在应对快速变化的市场需求上，已经成为了制约企业发展的不争事实。中国企业不缺自主维护的概念，但却缺少自主维护落地的方法和套路！中国不缺自主维管理的表单，但却少不了管理层对自主维护应用效果不佳的勃然大怒！中国不缺少支离破碎的自主维护片段推进，但却少有自主维护的系统性思考！中国不缺少自主维护朗朗上口的口号，但鲜有人知的系统花落地的实践！

德国工业4.0推行，中国2025推进，设备的信息化程度越来越高、自动化应用实越来越先进，但是不可以避免是带来一个话题：如何将先进的设备、落后的管理、有效的工具充分串联起来，为我们企业服务、为我们产品服务、为我们客户服务，这俨然成为了我们诸多管理者不断思索的一个问题。自动化、信息化程度的变化也未新时期适应性管理带来了新的挑战，操作与维护的界限不在明显，操维一体化的需求越来越强烈，员工是否能够独当一面承载企业的发展？信息共享的方式越来越快，设备发出的维保指令将来越来越迅速，但是也为企业员工提出了一个新话题，那就是如何让员工快速响应企业的需求？

如何夯实设备管理的新基础？如何构筑以一线员工参与的新防线？如何有效的破解自主维护推进不力的新局面？如何让工业4.0下操维一体工不在是梦想？如何让口号变为现实、片段转为系统、行动产生效益，破解困境：

1.   自主维护年年推，系统性不足、员工参与度不高、效果不好！

2.   做了很多事，但是反馈到维护指标管理上却是小之又小、劳民伤财

3.   钱花了不少，员工成长不多；设备状况依旧不良，故障指数一路飙升

4.   油污不断，摩擦声此起彼伏；停工待料、不良品堆积如山；静坐抗议，无所事事

5.   消防队救火不断，员工为微薄的计件工当起了“甩手掌柜”，更有甚者铤而走险

6.   从自主维护到自主管理只有二字只差，但推行却是路途艰辛，一不留神……

7.   大脑中浮现着一张张的工具表格，但是现场中能够应用的却不多

8.   都在提倡者人本管理、员工参与管理的时候，到处到时候土皇帝的呼声

9.   一般员工背后发力，优秀员工在前绑架，管理者夙夜难寐的真实写照

10.   都知道“上层千条线，线下面一根针”！但没有多少人清楚如何有效的穿针引线

11.   请过专家、找过顾问，但忘记了人本管理、浪费消除与员工成长

12.   看了别人，想过自己。愣是不明白，为什么引进新管理“活的不多，死的不少”

……

工业4.0也好，工业0.4也罢，我们需要反思——

如何实现现场&设备精细化管理和科学管理？

脑洞大开！如何能够低投入高产出，颠覆传统自主维护“表”字工程

——自主维护金牌认证导师班

课程目标

课程从实用出发、以实战为主，结合JIPM推进经验以及国内标杆企业的推进成果，采用日产训TWI训练手法以及行动学习精华，通过案例研讨、体验教学、视频分享、小组课堂演练等，让学员——

±让学员清晰掌握在新时期设备自主维护推进不仅仅是技术管理，而更多是管理柔性

±和学员一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地

±丰富研讨让你熟悉TPM全员生产保全的相关基础知识

±助你熟练应用如何有效开展设备初期清扫

±破传统的点检表基准书形同虚设新局面，临时基准构建开启落地管理新篇章；

±六大系统和设备工程的演练，让非专业设备人士如专业人士一样轻松应对自主维护

±让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能

±构筑自主维护总点检教育新模式，助力人才育成，培养专精的操作员

±自主点检实现点检管理的效率化提升和点检的均衡化管理，将精益融合一起

±让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”

±掌握精益自主维护推进的技巧，可以和外部专业顾问一样在企业推进精益自主维护

±通过专业的管理手法、充分获知新时期设备管理的新内涵、降本增效自主维护来帮忙

课程特点

±   该课程有十年外资企业设备管理经验的人士，足企业实际，针对精益TPM推进不力的现状展开，直击企业实际问题

±   国内目前最全的精益设备自主维护管理课程，从管理技术、意识灌输与人本管理出发，助力中国工业2025设备管理新需求

±   破除传统的教条式推进思路，新时期模块化、组合拳式的推进策略，真正实现缺什么补什么，给出了完整而落地、行之有效的推进策略

±   掌握是学员基本的要求，会用是机构的承诺，创新落地式老师的初衷

±   借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

±   除了应有的的工具、套路之外，学员将获得一套企业内部的行动地图，为返回企业的应用奠定坚实的基础

课程大纲

　　　第一部分 自主维护管理基础

　　　第二部分 设备初期清扫管理

　　　第三部分 现场源头治理与改善

　　　第四部分 临时基准构建

　　　第五部分 总点检构建-专精操作员培养

　　　第六部分 自主点检及效率化提升

　　　第七部分 标准化管理

　　　第八部分 自主管理

　　　第九部分 自主维护推进管理技巧

咨询电话：010-60716088