B30. 综合素质与胜任能力--如何当好一线生产主管-五型班组长

课程背景：

1.   每天都按时完成任务的班组长是不是卓越的班组长？答案是“不是”；

2.   只有每天不断改进，提高效率，改善品质，提升员工士气，减少浪费，降低成本，才称得上是卓越。

课程收获：

1.   清楚班组长真正的角色

       2.   掌握现场改善问题的发现，分析与解决思路

       3.   提高现场综合管理水平，从而不断改进，提高效率，改善品质，提升员工士气，减少浪费，降低成本等

课程大纲：

第一章、新生代主管与“五型主管(班组)”建设

　　第二章、问题发现、分析与解决---周密思考型

　　第三章、100%执行力打造---执行型

　　第四章、精细化、规范化、标准化实施---精细型

　　第五章、成本压缩，向现场要效益---节约型

　　第六章 、生产工作教导---教练型

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