精益生产体系和工具应用-实战班

　课程收益：

　　本课程将带您一窥丰田精益生产系统之缘起、内涵及各种工具与手法；

　　透过指导、讨论、团队活动，帮助你发现生产过程中潜在的问题与七大浪费，运用消除浪费手法、手段提出具体改善方案来根绝浪费源头，防止问题浪费的再发。

　　了解现场5S、目视化、班组建设、简易自働化质量防呆、防错的现场管理模拟运作。提升管理干部现场生产、良品条件的管理能力提升。

　　班组建设、方针管理的教导、运作说明、分析问题确认改善目标与手法，让班组目标能与公司分解的的目标做结合，达成公司每日、每周、每月、年度所赋予的目标。

　课程内容：

    TPS精益生产概论

     1.丰田生产方式的目的            

     2.何谓浪费

     3.七大浪费道场实战观摩演练        

     4.实行5S的目的

     5.5S与TPS的关联              

     6.推行5S的八大目的

     7.5S实施步骤                  

     8.整理整顿实作演练

     9.可视化管理的目的              

    10.道场现地现物演示

    11.班组建设的重要性

    12.执行力的运用

    13.道场班组建设广告牌应用

    14.自働化道场实战观摩演练

    15.何谓防呆(POKAYOKE)

    16.防呆道场实战观摩演练

　咨询电话：010-56337994/56337919