D22.高效团队建设与激励

课程意义：
       企业的竞争就是企业团队的竞争。企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,我国    企业团结建设普遍存在合作意识不强,团队凝聚力不强,企业对员工的评价体系不健全等问题。要解决这些问题主要依靠健全和完善企业制度,打好团队建设的基础。制定共同目标,增强团队成员的凝聚力,引入竞争机制和忧患意识,激发团队活力。才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

课程收益：

通过学习本课程，您将实现以下转变：

一、转变领导者的思维观念，以身作则，激励团队。
       二、掌握建设与激励团队的有效方法，增强团队凝聚力与执行力。

三、打破固有思维，激发创造潜能

四、提高员工忠诚度，减少人员流失率，减少内耗。
课程对象：打造优秀团队的各级管理者
课程时间：1天
课程形式：授课+案例分析+分析讨论+视频播放+游戏互动课程大纲：

一、管理者团队建设的自我角色认知

1、什么是管理？
       2、什么是领导？领导和管理的区别。
       3、管理者应具备的七大领导特质。

4、管理者的7大角色定位：镜子；指南针；催化剂；放大镜；司机；教官；当“明星”领导，带“粉丝”员工。

案例：我把奖金如数上交了

情境模拟：你的工作不错呀

推荐书目：米哈里契克森米哈赖—《心流》

二、高绩效团队的定义及基本特征
       1、高绩效团队的定义

2、高效团队必备的四个统一：统一的目标、思想、声音与行动。

3、 高效团队的八大特征：恰当的领导、相互的信任、内外部的支持、兑现的承诺等。   

案例：《西游记》团队里，哪位应该被裁掉？   

案例：奥园集团的军令状

案例：紫禁尚品的“对赌”

游戏：团队任务建塔

4、团队发展的五个阶段及领导者在团队中的定位。

三、管理者如何激励团队

1、领导者的激励职能：营造氛围以使团队达成业绩目标。

2、管理者自身必备的十大激励信念

3、 激励原则：以身作则，充满正能量，要想有什么样的员工，必须有什么样的领导。

4、马斯洛需求理论的激励原理及实例。

案例：腾讯的“自驱式”快乐加班。

5、激励需要即时—奖惩不过夜

案例：圣奥集团人见人爱的“即时激励卡”

案例：小狗叼拖鞋

案例：路德集团赠书法作品：传播中国企业管理培训最美声音

6、激励之魂：通过公司的价值观、使命、愿景、战略目标，注入军魂。

视频：李云龙：狭路相逢勇者胜

案例：美的如何从一个5000元的村办厂变成世界500强公司

纵观历史：看历代帝王如何激励团队。

四、 打造高效团队的“四化建设”

仪式化——正式、庄重，仪式感才能有“巅峰感受”。

行动化——设计各种比赛与行动、发起一次又一次的行动,每一次活动都是一次战役:

稀缺化——塑造价值，让人们足够的珍惜。

故事化——讲故事，而非事实，人们能记住的是故事，而道理。

案例展示：蒙牛乳业的“一步一文化”。

古井贡酒的“做真人，酿美酒，济天下”情怀。

工具一：激发员工最大潜能，激励下属的工具：企业之最。

工具二：21天无理由行动

工具三：企业之最

咨询电话：60776088