D21.卓越安全领导力与有效执行力

课程背景：

对生产型企业来说，安全管理是人命攸关的大事。安全管理不到位，员工亲人两行泪。根据国家应急管理部的数据显示，2018年，中国发生了5.1万起生产安全事故，有3.4万多人失去了生命。随着经济结构变化，企业发展转型，生产安全事故也呈现出由传统的高危行业向其他行业领域发展的趋势。你的企业是否存在这些问题？

最高管理层重视安全事故，但忽视安全基础工作，日常的安全管理委托给安全部门进行：企业内缺乏风险意识，在安全与生产其他要素冲突时，首先牺牲安全；安全职责不清，主要依靠安全部门管安全，生产部门管生产；企业内重视人的安全行为，忽视装置本质安全；以行为安全指标代替过程安全指标，产生麻痹思想；现代安全管理方法、工具不熟悉；重视安全制度建设，轻视安全文化和安全技术；策略雷同，安全绩效却大不相同。

安全生产管理专家李广安老师，结合五个模块领导力内容策划、制作了《卓越安全领导力与有效执行力》专题实战落地课程，帮助企业构建一道安全防火墙。新形势下的安全管理，管理层责无旁贷！安全管理应当从领导层抓起。

课程收益：

● 用安全管理的成功经验、工具和系统的实际案例，帮助管理者真正认识安全管理；

● 帮助学员认清工作角色，正确履行安全管理的职责，提升企业的安全文化从而帮助企业实现零事故和可持续发展的目标。

● 掌握安全管理技巧，把安全知识变成可持续的行动，以身作则去实践安全领导力和安全执行力，加速个人和组织的变革，企业实现增值蓬勃发展。

课程时间：4天，6小时/天

课程对象：企业安全管理人员、企业生产管理人员

课程方式：课堂讲授+案例分析+课堂互动+实战练习

课程大纲：

案例导入——珍爱生命从头开始

第一讲：安全领导力与执行力

一、安全领导力

1. 什么是安全领导力

2. 领导力的要素是什么

3. 怎样才能具有超强领导力

实战练习：写下你的安全承诺并实施

二、为什么需要安全领导力

1. 锁定安全责任：安全责任心是管理出来的

2. 安全事故统计分析

3. 安全领导力决定团队安全执行力

三、安全领导力的五大构成

1. 安全学习力

2. 安全影响力

3. 安全决策力

4. 安全感召力

5. 安全德行力

四、团队安全执行力

1. 结果导向：员工靠结果生存，企业只为结果买单

探讨：执行力差只是现象，管理不善才是本质

2. 安全执行力三流程

1）人员流程

2）战略流程

3）运营流程

3. 执行力工具

1）管理猴子3L法

2）消灭借口4R法

4. 通过激励创造执行

视频案例：千里之堤溃于蚁穴企业安全生产主体责任缺失警示录

思考分析随堂练习：立即执行的行动计划

第二讲：安全领导者素养与职责

   咨询电话：010-60716088