D15. 总裁领导力

课程背景：

在您的企业中是否存在这样的问题：

1．老板在执行过程中，“能人”犯错时老板看在眼里，咽在嘴里，却不敢说出来，总是承受内心的折磨，就因担心“能人”流失。

2．为什么老板每天总是像头牛似的在前面拉着跑，而员工却被动地跟在后面走？

3．为什么在执行的过程中有很好的措施、方法，而结果却是大打折扣的呢

4．为什么员工做事情只是为了完成任务而工作，而不是为拿到成果而工作呢？

5．为什么挑选的经理人在执行过程中总有不尽如人意的地方，总会找出各种理由、借口，这是什么原因导致的呢？

6．为什么推出新制度往往不能达成共识，团队里总是出现不同的声音在挣扎呢？

7．为什么老板在公司时，员工像团队的样，而老板离开时团队就乱得变成团伙了呢？

8．为什么员工总是目光短浅为个人利益而工作，却不是为公司使命而奋斗

9．企业总存在管理方面的混乱，员工觉得处处都是重点……

以上这些问题一定是企业领导人关注的挑战和压力，在企业里每天因此而造成的损失无已统计，很多企业领导人非常困惑，急切需要解决这些问题。安老师开发主讲的《总裁领导力》帮组您解决这些问题。从战略中突出公司的优势，集中所有力量拿到成果，让企业绩效增长20％～200％！

课程大纲：

第一讲：什么是领导力

第二讲：企业家是战略家——如何制定企业战略

第三讲：企业家是伯乐——如何选对人

第四讲：如何建立不依赖任何能人的绩效管理系统

第五讲：如何打造对的激励机制

第六讲：如何打造对的管理机制

第七讲：如何建立不依赖任何能人的流程体系

第八讲：如何打造企业的“魂魄”——对的企业文化

第九讲：业绩快速提升的十大铁律

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