材料价格上涨、人才流失严重、高端管理人才匮乏、利润偏低，成为了制造业管理新常态。有关基层管理干部的重要性，很多人能说上一二，但落实到实际、下放到现场去一片茫然。从多数行业看，整体来说产能过剩、发展不平衡，期望通过业内的人才流动注入血液较为困难，跨行业谋求人才突破点又有受制于“隔行如隔山”之限。为此谋发展、求进步、谈创新、抓落地、见成效，内生机制构建才是关键。

累死你的不是工作，而是工作方法！

管理干部困惑之多、压力之大：

人力资源控制的很紧，且单位又没有及时补充人力；

现场问题之多、基层管理干部一方面为安排人员上班发愁，另一方面救火式工作不断；

新生代管理压力之下，管理者似乎已经丧失管理主动权。怎么做？如何办？

• 课程大纲：

第一部分：角色认知与任务执掌建设

第二部分：Team建设与业绩沟通

第三部分：现场打造就是这么简单

第四部分：T2迁移与内化管理技法

第五部分：M2低成本人才育法宝

第六部分：班组一日管理你懂了吗