B27. 一线主管-班组长精细化管理技能

课程背景：

企业的一线生产管理人员，大多数是从一线员工晋升起来的，作为一线员工，他

们表现优异，屡创佳绩，可是自从做上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥

的管理职能，从而直接影响效率与品质等。

　　而对于个人，由于理论与实践经验的缺乏，面对工作上的困惑而没有能力解决，

越来越缺乏管理上的自信，导致力不从心，精神乏溃，只能逃离（离职）来解决问题，最终，不仅影响企业的管理系统，而且失去了一位原本表现优异的员工。

此课程可以很有效果的让班组长受到影响，从而更提升了培训的实际效果(课程内容也可以根据企业的需求添加或删减)。

课程收获：

1.   增强学员对专业技术能力的认知，为提高专业技术水平奠定心态基础。如设备维护，人、机、料、法管理要点等

2.   提升相应的管理能力：如5S管理、团队管理、时间管理，人员管理、品质管理等

3.   提高良好的人际沟通能力：如有效沟通技巧、如何协助上级、如何激励下属等

4.   加强缜密系统的思考能力：如问题的分析，发现与解决的思路等

课程大纲：

前言：

1.   班组长的困扰

2.   困扰原因分析

3.   课程目的

4.   学习的心态

5.   趣味分组

　　第一篇：管理基本认知篇

　　第一章、班组长的角色认知

　　第二章、班组长应有的工作心态

　　第三章、问题发现、分析、解决

　　第二篇：现场管理实战篇

　　第四章、班组长的一日管理

　　第五章、现场5S实施方法与技巧

　　第六章、现场品质管理

　　第七章、现场设备管理

　　第八章 提高生产效率，减少现场七大浪费

　　第九章 现场保障-安全隐患整改

　　第十章 如何有效教导部属

　　第三篇：沟通与员工关系篇

　　第十一章、有效沟通技巧

　　第十二章：如何做好下属，有效辅助上级

　　第十三章、如何带好自己的下属，有效的激励领导下属

　　第十四章、工作基本礼仪

　　第四篇：管理技能篇

　　第十五章、班组长的时间管理

　　第十六章、如何塑造高绩效团队

　　第十七章、如何提高执行力

咨询电话：010-60716088