B26. 一线班组长现场管理及人员管理技能提升

课程背景：

       1. 自从一线员工提拔到班组长以来，每天疲于奔命，忙的手无足措，而且还得不到应有的效果，不知道每天该忙些什么，被事情追着跑。

       2. 于是想通过培训学习了解自己的具体工作内容，但往往得到的确实很空洞的理论知识，而无法做到真正的落地执行。

       3. 针对以上现象，特开发如下课程，手把手的指导学员如何针对现场的具体顺利进行，并提供有效的管理工具在课后给予学员直接应用，提高培训效果。

课程收获：

       1. 清晰现场每日管理要点，提高现场管理水平

       2. 掌握缜密系统的思考能力：如问题的分析，发现与解决的思路

       3. 提高管理干部对“人”的管理水平

       4.最终，提升现场综合管理水平，提高效率，改善品质，降低成本等

课程内容：

　　第一章、班组长的角色认识

　　第二章、班组长的一日现场管理要点

　　第三章、班组长如何运用PDCA管理工具（如何发现，分析与解决问题）

　　第四章、生产品质管理   

　　第五章、有效沟通技巧

　　第六章 如何做好下属，有效辅助上级

　　第七章 如何激励下属   

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