3P是生产准备流程（Production Preparation Process）的英文缩写，是工厂布局和新产品导入的重要工具，也是企业进行设备投资审批的关键验证活动。运用3P技术可以缩短新产品投产时间，完善作业布局和物流，降低设备投资额，降低运作成本，增加利润。3P通过整合准时化原则（JIT）进行流程设计，避免许多事后改善的成本。精益专家通常认为3P是精益工具箱中威力巨大的武器，不过在实施中对项目主导者要求也相当较高，同时需要项目成员对精益原理和工具的应用有较好的基础。

　　绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程融合日本生产准备流程（Production Preparation Process,3P）方法论及KICG（全球改善咨询集团）25 年来实践经验，采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域：

*工厂搬迁或新建工厂——如果打算搬迁工厂或新建工厂，你最好先实施3P精益方法；

*新产品开发——在尽可能早的阶段让设计者学习精益；

*资本性投资设备审批——没有实施3P 之前，不要签署任何资本性设备投资审批；

*产品设计变更——在没有进行3P 评估之前，不要批准任何产品变更；

*产量面临巨大的改变——如果还没有采用精益设计生产流程，这是第二次机会。

课程收益

1、掌握运用生产准备流程3P进行工厂布局优化的方法

2、能够设计七种布局方案

3、改善企业落后的物流现状

4、降低企业产品制造成本

课程大纲

第一部分 3P生产准备流程概念