B21. 生产现场走动式管理与改善实务

课程背景：

企业的班组长，大多数是从一线员工晋升起来的，作为一线员工，他们表现优异，

屡创佳绩，可是自从做上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能，

而且直接影响效率与品质等。

对于个人，由于理论与实践经验的缺乏，面对工作上的困惑而没有能力解决，

越来越缺乏管理上的自信，导致力不从心，精神乏溃，最终影响企业的管理系统，甚至企业将失去了一位原本表现优异的员工。

此课程可以很有效果的让班组长受到影响，从而更提升培训的实际效果(课程内容也可以根据企业的需求添加或删减)。

课程收获：

1. 了解生产管理的内容与现场八大浪费；

2. 掌握发现、分析与解决问题的能力；

3. 熟悉现场一日管理的要点；

4. 改善现场6S管理水平，提升安全意识预防现场安全事故的发生；

5. 掌握教导下属的技巧；

6. 提高班组长的沟通与激励下属的能力等。

课程内容：

　　第一章　 现场管理者的角色认知与成本意识

　　第二章　 现场问题发掘与工作改善方法

第三章　 生产主管走动式人、机、料、法的一日管理

　　第四章 　6S、目视化管理方法与技巧

　　第五章 　现场工作教导

　　第六章 　现场管理高效沟通技巧

　　第七章 　如何激励部属  

咨询电话：010-60716088