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降本增效—制造业成本全面削减
降本增效—制造业成本全面削减 • 课程背景: 中国制造业受原材料价格上涨、劳动力成本上升和人民币升值等因素的影响,利润率不断下滑;2012年世界经济复苏之路将曲折复杂,企业订单相对减少,销售额下降。 • 内容架构: 1、成本战略对盈利能力的影响 2、营造全员成本改善文化 3、材料成本的分析与控制 4、效率成本的分析与控制 5、质量成本的分析与控制 6、人工成本的分析与控制 7、成本控制考核体系的建立 8、成本控制活动的有效推行 • 培训收益: 1.熟悉企业成本构成方式,树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标 2.掌握成本领先战略的思路、方法、工具,实现企业盈利能力的快速改善和提升 3.掌握精益TOC与价值流分析的方法,实现将现场浪费与损失大幅度削减的方法 4.掌握“采购分开、批次单结”的操作方法,削减材料购买成本与材料损耗成本 5.掌握“第一次把事情做对”“零缺陷”质量管理新思维,削减质量的损失成本 6.掌握人工成本降低的策略和操作步骤,削减企业无效工时浪费和人力资源损耗 7.运用作业成本分析、KPI考核、成本中心制度、预算制度实现企业成本的压缩 8.掌握外部市场内部化的成本中心模式,了解企业成本中心制度实施与操作程序 9.掌握企业成本改善文化的塑造方法,有效提升全员降低成本的积极性与行动力 • 课程大纲: 第1节 成本战略对盈利能力的影响 第2节 营造全员成本改善文化 第3节 质量成本的分析与控制 第4节 人工成本的分析与控制 第5节 材料成本的分析与控制 第6节 效率成本的分析与控制 第7节 成本控制考核体系的建立 第8节 成本控制活动的有效推行 注:如需详细大纲请联系我们,我们竭诚为您服务! 咨询热线:(010)56337994 传 真:(010)56337919
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