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精益生产体系和工具应用-实战班来源:北京智博诚教育咨询有限公司 课程收益: 本课程将带您一窥丰田精益生产系统之缘起、内涵及各种工具与手法; 透过指导、讨论、团队活动,帮助你发现生产过程中潜在的问题与七大浪费,运用消除浪费手法、手段提出具体改善方案来根绝浪费源头,防止问题浪费的再发。 了解现场5S、目视化、班组建设、简易自働化质量防呆、防错的现场管理模拟运作。提升管理干部现场生产、良品条件的管理能力提升。 班组建设、方针管理的教导、运作说明、分析问题确认改善目标与手法,让班组目标能与公司分解的的目标做结合,达成公司每日、每周、每月、年度所赋予的目标。 课程内容: TPS精益生产概论 1.丰田生产方式的目的 2.何谓浪费 3.七大浪费道场实战观摩演练 4.实行5S的目的 5.5S与TPS的关联 6.推行5S的八大目的 7.5S实施步骤 8.整理整顿实作演练 9.可视化管理的目的 10.道场现地现物演示 11.班组建设的重要性 12.执行力的运用 13.道场班组建设广告牌应用 14.自働化道场实战观摩演练 15.何谓防呆(POKAYOKE) 16.防呆道场实战观摩演练 咨询电话:010-56337994/56337919
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生产
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