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F14. 组织运行管理来源: 北京智博诚教育咨询有限公司 课程背景: 中国的市场化改革进程已经开始30多年。可以说,中国市场30多年的变化,比许多成熟经济体系一个世纪的变化还要剧烈与深刻。这些变化有三股驱动力量:全球化、信息技术与中国市场化改革。这些变化必然反应到市场组织和企业组织上。现在,几乎所有的企业都在经历组织变革的过程:国有企业正逐步摆脱原来官僚行政机构的阴影,变为更加市场导向的组织;广大的民营企业,则正在开始他们的管理科学化和规范化的过程。对于那些希望在这个市场上有所作为的现代管理者,学习和掌握驾驭组织变化和知识和技能就显得尤其重要。 课程目标: Ø 帮助学员掌握如何进行组织成员的管理 Ø 精通组织激励的精髓 Ø 加强组织凝聚力的基本方法 Ø 把握现在企业组织变革的基本思想 课程大纲: 第一讲、个体行为管理 一、价值观建设 二、态度管理 三、气质及其类型差异类型 四、个性特质培养 第二讲、组织激励 一、有关组织激励理论 二、有关组织激励的方法 第三讲、组织凝聚力 一、增加组织成员接触的频率 二、提高加入组织的难度 三、领导者移情效应 四、群体成员的构成 五、欢庆成功与节日 六、促使组织成员对组织奉献 七、利用外部威胁 第四讲、组织变革 一、管理思想的变革 二、组织运行机制的变革 三、组织发展战略的变革 四、领导方式的变革 五、营销思想的变革 咨询电话:010-56337994/56337919
文章分类:
人力(内训)
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