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F12. 卓越的绩效管理来源:北京智博诚教育咨询有限公司 课程目标: 战略绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略, 建立科学规范的绩效管理体系, 以战略为中心牵引企业各项经营活动; 二是依据相关绩效管理制度, 对每一个绩效管理循环周期进行检讨, 对经营团队或责任人进行绩效评价, 并根据评价结果对其进行价值分配。 1、把战略转化为可操作性的行动; 2、使组织围绕战略协同化; 3、让战略成为每一个人的日常工作; 4、使战略成为持续的流程; 5、高层领导推动变革。 通过本课程,让学员掌握KPI体系设计的方法,掌握好两个层次的绩效管理:即组织层次的绩效管理与岗位层次的绩效管理。通过构建绩效管理系统为企业快速发展搭建平台,让企业与员工实现双赢。 1、掌握KPI关键绩效指标分解与提炼的方法; 2、掌握KPI体系设计七步法; 3、掌握KPI+GS设计绩效考核表的方法; 4、掌握KPI+GS计分方法以及权重设计方法; 5、掌握各层级人员绩效考核表的设计; 6、现场实践绩效管理制度设计与基本操作程序; 7、正确理解绩效管理并避免运作中的误区。 课程内容: 第一讲:战略与绩效管理的联动关系 第二讲:KPI的定义及设置原则 第三讲:如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系 第四讲:如何建立部门级的KPI指标体系 第五讲:如何制定各个岗位的KPI指标体系 第六讲:定量指标和定性指标 第七讲:如何确定绩效目标的指标值 第八讲:绩效考核的数据收集 第九讲:绩效考核评分法则 第十讲:绩效管理的周期 第十一讲:KPI与薪酬挂钩 第十二讲:绩效沟通的技巧 第十三讲:绩效辅导 第十四讲:绩效激励 第十五讲:绩效考核的程序和步骤 第十六讲:绩效面谈的操作方法 第十七讲:绩效改进的方法制定和后期对策的实施 第十八讲:绩效考核结果的应用 第十九讲:推行绩效管理所遇到的问题 咨询电话:010-5 上一篇F13. 卓越内部培训师
文章分类:
人力(内训)
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