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F6. 立体化绩效与薪酬体系设计来源:北京智博诚教育咨询有限公司 课程大纲: 第一模块:立体化绩效管理 1、问题调研(互动): 2、什么是绩效与绩效管理 3、管理的真正蕴意与管理者的角色定位 4、各级管理者的绩效管理责任 5、企业立体绩效的三层搭建。 6、影响员工绩效的四大立体因素:素质、激励、环境、机会。 7、立体绩效考核所包含的内容: 8、如何保证绩效管理变革水到渠成 9、绩效管理345立体模型 10、绩效管理四大环节 第二模块:搭建立体化绩效考核体系的五大关键决策 1、构建立体化评价指标体系, 2、考评主体的立体搭建 3、选择合理的评价方法: 4、根据评价指标、职位类别、职位等级确定评价周期 5、评价结果运用:培训与能力开发;配置与职位变动;薪酬决策;解雇与提前退休;对招聘选拔系统的检验;对工作设计合理性的检验。 第三模块:职能部门薪酬体系设计与管理 1、现代企业薪酬设计的两大基本导向 2、以职位为导向企业如何设计职位薪酬标准 第四模块:营销组织薪酬设计 1、营销人员底薪设计 2、首次业务全额提成法 3、相对薪酬法 4、菲尔德法一,让业绩爆炸增长 5、菲尔德法二,用干部挖潜业绩 咨询电话:010-56337994/56337919
文章分类:
人力(内训)
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