服务热线: 010-60716088
|
F3. 非人力资源经理的人力资源管理来源:北京智博诚教育咨询有限公司 课程背景: 随着市场经济的发展,新生代员工的管理难度越来越大,对企业人力资源管理提出了更高的挑战,企业的选、育、用、留对企业的战略将产生重大影响。 人力资源管理,不能只靠人力资源部门来管理,必须进行‘全员人力资源管理’,这是达成企业战略目标的必要保证。但目前的企业在人力资源管理方面大都存在如下的问题: 课程目标: 通过本课程的学习,您可以收获: 1、管理者怎样进行人力资源管理 课程大纲: 第一讲:现代企业人力资源管理概论 一、人力资源观念的演变历程 二、什么是人力资源管理 三、传统人事管理与人力资源管理的区别 第二讲:全员人力资源管理 一、什么是全员人力资源管理 二、直线经理与人力资源管理部门在人力资源管理中的分工 第三讲:人才招聘技术 一、发现标准——什么样的人才适合你的企业? 二、如何针对招聘标准来设计问题 三、招聘面试技巧 四、如何通过观察鉴别人才 五、如何识别应聘者的谎言 六、招聘面试的误区及预防 第四讲:人才培育技术 一、员工培育的指导原则 二、因材施教的教导方式 三、培训的难点在于教材 四、心态、技能、知识三大要素的培育 第五讲:用人技术训练 一、管理者为每个员工设定目标 二、如何制定有效的目标 三、如何制作《员工关键目标管理卡》 四、绩效考核反馈技术 五、绩效改进与提升 第六讲:如何激励并留住优秀的人才 一、利用激励手段挖掘员工最大的潜能 二、员工激励的技巧和方法
咨询电话:010-60716088 上一篇F4. 高效招聘面试技巧
下一篇F1.TTT培训师
文章分类:
人力(内训)
|